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日前，国内首创的“船用高温货油运送系统”月通过了*检验。此项是天津泵业机械集团（全称天泵）*近两年研制的15项新产品之一，是天津市重点技术创新项目，享有自律知识产权。 天泵集团专业研发生产螺杆泵、船用离心泵有将近半个世纪的历史，其产品超过国际*，在国内同类产品中，具备排量大、质量优、品种仅有的综合较为优势，工艺技术简单的双、三螺杆泵以40％的份额攻占国内市场将近半壁江山。
天泵集团在它的历史长河中，曾有过一段从风行到下降的起伏跌宕，近几年已急剧驶进发展快车道，今年预计已完成经销值1.8亿元，同比快速增长30%以上，构建利润也将大幅度上升。该集团总经理胡刚说道，“天泵”需要稳固和发展在业内的较为优势，在于在以往多年奠定技术文化底蕴的基础上，实行了再次深化的改革与创意。
曾多次的创业与巅峰 天泵集团始自1956年的五家工厂公私合营，曾是“全国500家*大的机械工业企业”之一，现有在岗员工600余人。 螺杆泵及船用离心泵系属泵类较高技术含量产品，大都用在国防和国家的重点建设项目上。
还在上世纪60年代初，“天泵”先后研制成功中国第一代螺杆泵和船用离心泵，从此超越了“洋”独占。后来的十多年间，又将自己日臻成熟且已产业化的核心技术，使用权地援助给了天津、上海、石首等地一些水泵厂，造就了中国螺杆泵这一行业的构成与发展。 上世纪80～90年代，他们*与国际前沿技术互通，先后引入了世界先进设备的德国两家公司单、双螺杆泵14个系列735个规格和日本一家公司离心泵、齿轮泵15个系列119个规格的产品技术及工艺技术。
在此基础上回头消化吸收再行创意之路，针对中国国情和各类用户用于特点展开二次开发，构成了单、双、三、五螺杆泵和可运送海水、淡水离心泵的130多个系列600多个品种4000多个规格的“天泵”产品大家族。 预示技术引进，还总计投放近1亿元实行了较大规模的技术改造。他们面向全球“点菜”式地替代性了世界*的50多台套数控机床、加工中心以及试验检测设备，以能分担简单工艺加工并构成规模产量的生产能力闻名国内同行业，具备加工直径由10mm到630mm、长度由90mm到6000mm各种型线螺杆转子的能力。
业内人士称之为，目前，我国生产生产螺杆泵的企业大大小小大约有百余家，其中，多数厂家工艺水平较低且产品单一正处于市场低端，近些年美国COLFAX公司、德国鲍曼公司等世界泵霸争相登岸中国布阵设点，激化了市场的白热化竞争。在这种背景下，“天泵”以*的技术、质量和多品种的产品组合，夺得高端用户的注目和倚赖，产品沦为国防根本性装备的设施*并广泛应用在船舶、化工、冶金、环保等多领域根本性建设项目上，由于对国防和国家的重点建设作出突出贡献，多次受到国务院、中央军委以及天津市政府的表扬和嘉奖，被选为“全国五一劳动奖”单位。 曾多次的创业与巅峰，铸就了“天泵”进程的里程碑。
然而，对于“天泵”的后来人来讲，更好的不是自豪而是压力，特别是在经历了那段由风行到滑坡甚至丢弃到谷底的起伏跌宕后，有加深感曾多次的业内较为优势是何等的弥足珍贵，更为深感发展这种业内较为优势又是何等的责重山岳。于是，车站在新起点、改写新篇章、打造出新的“天泵”的志向变成了深化改革与创意的明确行动。 交融的改革与文化 用改革办法解决问题发展中的问题，用文化建设回避改革中的阻力，这二者的交融，沦为天泵集团维持和发展业内较为优势的原动力。 胡刚告诉他记者，过去，天泵集团在企业改革上作出了一定效益，不然也会有那时的业绩与巅峰。
但他坦言，2000年的前三年和后三年间，由于重组背上三个亏损企业的包袱，加之一度频密对调经营者，这给企业管理和员工心理带给了一定的负面影响。“天泵”新一轮的改革则付出代价这种负面影响而进行。新一轮的改革突破了企业国有独资的旧体制。
天津市机电工业控股集团作为天泵集团的主管和大股东，在理顺天泵集团企业的组织结构的基础上，通过债转股的方式引进了新的投资者，完备了企业法人管理结构，构成了由多元股东对企业决策和经营效果有效地督进的抗衡机制。 在体制变革之前，这个集团为切换经营管理机制，把原本的29个处室、分厂和车间重组为8部1室5个车间，增加机构50%；中层以上干部由76人精简到31人，增加60%；用人、用工和分配与市场互通，与业绩挂勾，构成了人人争做贡献的新局面。在实行这些改革措施中，还对整个经济运行实行了“止痛、器官移植和肝脏”的管理工程。集团撤消了三产性质的本市12个经营部，对外埠销售分公司展开财务审核并创建管理规范，采行制约手段增进电视剧集外协比价替代性，运用杜邦分析法找寻投入产出全过程的“短板”，新的统合各种生产要素。
另外，天津市机电工业控股集团充分发挥整体优势，为天泵集团打捆破债和促使债转股3400多万元。通过这一系列管理措施的实行，挡住了利润和资金外流的漏洞，再生和优化了生产流程，疏浚和减轻了生产经营的资金链。
该集团党委书记、董事长王钢指出，任何改革都不免遇上阻力，“天泵”的改革需要获得员工的反对而稳定展开，在于文化建设与企业改革伴安稳起了推波助澜的起到。 这个集团在实施各种改革措施之前，发动全员积极开展了为时两个月的“厂情教育”活动，引领员工把企业放在市场竞争中、把自己放在企业兴亡中进行大辩论，进而合盘托出企业在投入产出比、人员结构比以及资金现流量等方面仅存的问题和差距。
这样的“厂情教育”使广大员工深感了现实的危机，在忧厂患己的震惊中构成了深化改革、大力发展“天泵”的共识。 在“厂情教育”后，又及时地把员工忧厂患己的紧迫感引领到了提高素质上。
他们把“慎终如始，实事求是”作为座右铭，提倡员工以“诚信、尊重、责任、效率、创意、卓越”的价值倾向做人行事。2005年以来，通过员工培训和人才培养三年规划的实行，员工队伍中技师及高级技师和大专以上学历的工人各占到了30%以上。
通过各种竞赛活动的积极开展，兴起了一批技术能手、技术标兵和十佳员工，构成了“出点子、苦练绝招、强劲素质、相争*”的较好风气。 由于企业改革与文化建设的有机交融，这个集团的经济运行质量获得显著好转。产品质量稳定上升，订购成本上升20%，生产效率提升20%，2004年以来，销售收入大幅以10%、20%和30%的幅度递减，企业驶进发展快车道。 做强的执着与措施 对于“天泵”的未来王钢和胡刚充满信心：跻身世界螺杆泵业强手之林，是我们的执着与憧憬。
他们的这种执着与憧憬并非梦想。因为“天泵”几经半个世纪的砺精，炼就了专一精品、专长技术和专业能级的精辟功力。
从上世纪80年代开始，“天泵”先后正式成立了全国惟一的螺杆泵研究所，投资建设了高效螺杆泵工业性试验基地和国家螺杆泵产品质量检测中心，“天泵”产品则依赖这种研发能力大大发展。不仅如此，还主持人制定了我国多项螺杆泵行业标准，而他们继续执行的又是低于行业标准的企业标准，向*相若。目前“天泵”主导产品三螺杆泵的*低工作压力为16MPa，*大流量为450m3/h；双螺杆泵的*低工作压力为7.0MPa，*大流量为2700m3/h，皆是国内同类产品中主要性能指标*低的。
为了构建自己的执着与憧憬，天泵集团制定了分期实行、逐步推进的长远规划。其近期目标是：定位高端市场，做强优势产品，到2010年，年产螺杆泵、船用离心泵2.3万台，年销售收入超过5亿元。
前进策略：一是增强研发，在天津市市级企业技术中心的基础上正式成立螺杆泵研发中心，每年研发投放占到销售收入的比重在5%以上，同时强化与大专院校、科研机构的合作，大大减缓研发步伐，重点研发大型化产品，产品性能向高压、大流量方向发展，占领市场制高点。二是在增大技术改造的同时回头专业化生产道路，按照质量管理标准，向社会蔓延一般零件的加工，留出能力不断扩大核心部件的生产，加之技术改造不断扩大生产规模。三是实行信息化管理，跨越从研发、生产生产到营销服务等各类资源管理的全过程，以技术与管理的实时创意提高企业的核心竞争力。 天泵集团实行这些措施已初见成效。
在近两年研制投产的15项新产品中，所研发的目前我国*大流量双螺杆泵、高压三螺杆泵、新型船用离心泵等一批重点新产品，早已通过有关方面检验并投放市场，预计今年新产品产值占到总产值的比重将超过40%以上。
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